ОАО «Гомельстекло» В год качества с твердыми намерениями

Руководство предприятия Гомельстекло всегда уделяло большое внимание выпуску качественной продукции и в этот год с введением в эксплуатацию новой высокотехнологичной линии необходимо выйти на все заданные качественные показатели.
Сейчас завершается разработка планов качества подразделений, которые реализуют План качества предприятия на 2010 год. Это повышение качественных характеристик продукции, увеличение темпов роста финансово-экономических показателей, снижения затрат на производство, снижение выбросов, сбросов и образования отходов производства, снижение рисков промышленных опасностей. Таковы основные стратегические цели предприятия, для реализации которых необходимо выполнить разработанные мероприятия с максимальной результативностью и эффективностью. На основе анализа функционирования системы менеджмента за 2009 положительные результаты ряда финансово-экономических показателей деятельности предприятия не были достигнуты в связи с недостаточным выполнением мероприятий. На снижение эффективности системы (с 83,6% до 79,8%) повлияли увеличение числа несоответствий внешних проверок, снижения удовлетворенности потребителя, снижение качества закупок (с 90,7% до 86,7%) , и самый важный показатель снижение уровня продаж (67,4%), который связан с выполнением целей по темпам роста (87,2%), удельным затратам на производство (показатель по энергосбережению +6,5%) и выходом на рентабельную работу (-7%). В то же время начальники цехов обеспечили выход продукции с требуемыми показателями качества не ниже прошлого года, это выход блоков из пеностекла 60,5%, снижение расходных коэффициентов закаленного стекла до 1,28, выход полированного стекла высших марок 80,3% (при условии окончания кампании печи), снижения уровня несоответствующей продукции на всех стадиях производства. Большой проблемой предприятия являются не выполнение требований экологического законодательства в области охраны водного бассейна завод несет потери в связи со штрафами за превышение сбросов, которые кладутся на себестоимость продукции и как следствие ее цену. Необходимо как можно быстрее решить вопрос с очистными сооружениями. Это касается и других проверок в различных областях деятельности, где нарушаются нормативные акты. Предприятие несет огромные затраты в связи с плохой организацией производства, например, с простоем вагонов. Для того чтобы знать, где и как снижать расходы необходима современная гибкая система управления учета затрат на производство и управления финансовыми ресурсами.